纵观沧州市人民医院的发展历程，振奋人心。

　　1961年，医院建立，床位50张;1977年，床位扩展到206张;1989年新建门诊大楼;1999年被认定为卫生部国际紧急救援中心网络医院，病床增加到308张。之后，市人民医院进入快速发展期，2003-2011年，由二甲医院发展为三甲医院;2015年，医疗集团初步形成。

　　从建设到发展，从做优到做强，市人民医院一步一个脚印，每个脚印都结实有力。

　　到2018年，结合国家公立医院改革要求，医院提出“调结构、建机制、强内涵、增效益”的发展目标。在新医改的严峻形势下，市人民医院综合改革成效显著，向着资源整合基础上的集团化发展迈出了重要一步。

　　托管县级医院，让基层群众就近享受优质服务

　　市人民医院突破性地提出以“本部”为依托，以“专科”为支撑、以“托管和合作”为拓展、医教研“一体多翼”的集团化发展战略。紧抓国家对医疗市场调整和公立医院改革的重大机遇，本着资源共享、优势互补、方便群众的原则，开启了对优质医疗资源科学合理重组的探索。

　　其中一项最重要的举措就是对县级医院进行托管，旨在让基层群众就近享受优质医疗服务。如海兴县医院，长期以来由于负债过高、管理松散等因素，使医院难以运行，当地群众就医成为最大难题。

　　2016年5月，市人民医院对海兴医院签订托管协议，组建医联体。县医院固定资产不变、政府财政补助拨款渠道和标准不变，市人民医院提供人员支持、技术支持和设备支持，共同打造海兴县唯一的二级综合性公立医院。全面帮扶下，不仅使县医院起死回生，解决了群众看病难的问题，更是有效地为政府分担了责任。全年门诊量较去年同期增长39%，全年入院患者较去年同期增长18%，业务总收入同比增长38%。

　　2018年5月，又托管了黄骅市神农居医院，托管后，当地居民在家门口即可享受到了国家三甲医院的优质医疗服务，同时也是对民营医院联合体进行的探索。

　　在这种理念的引导下，医院的优质医疗资源在不断扩大利用中，实现共享、共建、延伸，以人民医院本部为中心，医专肿瘤院区、颐和妇产院区、口腔院区、卫生考试中心、急救中心、黄骅神农居医院、海兴县医院等形成协同发展、齐头并进的局面，并通过管理、服务、机制、保障、信息的一体化，实现发展同质、多元联动发力、资源统一调配、数据共享互通的深度融合。

　　心系贫困患者，落实多项惠民救助方式

　　服务社会是医院的历史责任，人民医院在努力提高医疗质量的同时，始终坚持公益性不动摇的宗旨，义不容辞地积极履行着社会责任，发挥帮扶基层作用，实施医疗救助脱贫工程，落实农村贫困患者“先诊疗后付费”工作和“大病专项救治”工作。

　　这两年，通过减免挂号费、绿色通道救助等方式，累计惠民济困1000余万元;低保减免10余万元;2009年以来，收治“三无”病人以及弃婴640余人次，救助费用累计500余万元;以区域医联体的方式，对5个县级医院和乡镇卫生院进行对口帮扶;并与6家乡镇卫生院签订《河北省贫困县乡镇卫生院能力提升“春雨工程”协议书》。

　　不仅如此，组织开展的下乡义诊、讲座培训及健康筛查等系列活动已成常态化，如今，患者甚至可以不去医院，在家门口就可以请专家“瞧病”。

　　数据显示：2016年下乡开展专业诊疗帮扶1307科次，2017年1158科次，2018年截止目前专科下乡近1500科次。通过多种形式的帮扶方式，农村群众实现了从“病有所医”到“病有良医”的提升。

　　开展远程医疗服务，将分诊医疗落在实处

　　除了托管县级医院、人才下沉基层外，医院还通过互联网向基层开展远程医疗服务。自2017年6月医院上线互联网问诊平台后，已累计在院内铺设专科接诊点30个，在基层(县、乡镇、村)铺设接诊点1200个，覆盖周边15个县及3个区。通过远程微信平台，音、视频问诊量累计9723人次，80%的患者留在基层诊疗，真正将分级诊疗落在实处。

　　随着医院声誉的不断扩大和人口流动频繁，来这就诊的外地患者也越来越多。异地患者就医结算时，需要在就医地和参保地来回奔波。为让患者少跑腿，医院积极推进医保异地就医直接结算，并建立网络链接，匹配收费项目，优化就医流程等。据统计，2018年上半年异地结算共305人次，其中省内157人次，省外148 人次;与各管理中心沟通问题病例186份，杜绝扣款124万;和医保中心协调新纳入医保报销项目15项。此外，与泰康人寿签订了服务合作协议，使商业保险出院即报，为群众带来方便。

　　为患者服务，沧州市人民从不止步。当前，根据市政府出台的《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革实施方案》，医院正在探索多元复合式医保支付方式，按病种、按人头、按床日、日间手术、DRGS付费等工作。